3月12日晚，UG环球视讯双创系列讲座在铁心桥校区学术报告厅顺利举办。讲座以“创新项目实践及商业计划要点”为题，吸引了150余名怀揣创业梦想的同学参与。

讲座特邀创业黑马（江苏）科技有限公司总经理、高级软件开发工程师侯俊担任主讲嘉宾。讲座伊始，侯俊从创业合伙人如何选择切入，详细介绍了创业合伙人选择的要点事项。在选择合伙人时，应优先考虑那些熟悉且价值观相同的人，应避开资源难到位的投资人、兼职投资人、只出钱不出力的投资人以及一般性员工，这些人群不适合做合伙人。在股权分配方面，侯俊提出了四个关键原则，首先是利益共同体原则，即合伙人之间应共享利益、共担风险，形成紧密的利益绑定。其次是有领路人原则，即应明确一个或几个核心领导人，负责项目的战略规划和决策。再次是合伙人平等原则，即所有合伙人在权利和义务上应平等对待，避免产生内部矛盾。最后是有退出机制原则，即应提前设定好合伙人的退出条件和方式，以保障创业团队的稳定发展。

好的项目离不开好的展示方式。正如侯俊进一步指出的那样，项目展示不仅需要有吸引力的名称作敲门砖，更要构建一套完整的价值表达体系：一个经得起市场推敲的解决方案是根基，一个清晰的客户群体定位是方向，一个可持续盈利的商业模式是命脉，一个兼具专业与凝聚力的执行团队是保障，而一句直击人心的口号则是点燃价值的火种。在此基础上，她特别强调商业计划书要将逻辑链打磨得无懈可击，PPT制作需平衡视觉美感与信息传递，路演表现则要精准传递项目灵魂——唯有内容与形式同频共振，才能让项目在激烈竞争中脱颖而出。

中国国际大学生创新大赛作为创新领域的风向标，其评审规则犹如一把精准的量尺，既丈量着项目的硬核实力，也考验着团队的展示智慧。侯俊在解读评审要点时，为参赛者构建了一套清晰的突围策略：在赛道选择上，她给出避坑指南——避开诸如花店这类市场饱和度高、竞争激烈的项目，以及元宇宙无人驾驶等当前技术尚不成熟、市场前景不明朗的领域。在项目的核心构成上，创新产品无疑是重中之重。它需具备独特性、实用性和前瞻性，能够真正解决市场痛点或引领消费潮流。与此同时，一个优秀的团队也是项目成功的关键。团队成员需各司其职，既有深厚的专业素养，又具备出色的创新思维和团队协作能力，能够共同推动项目不断向前。此外，一个可行的商业模式同样不可或缺。它需确保项目在市场中具有持续盈利能力，为投资者带来稳定回报。

讲座的最后特别设置了创业问诊环节，同学们踊跃提问，将现场气氛推向高潮。针对学生团队普遍关心的创业盈利与成员个人发展之间的矛盾问题，侯俊给出了极具实操价值的破局之道：她强调，在追逐创业理想的同时，必须首先构建稳健的现金流护城河，团队可依托主营业务建立造血机制，通过梯度推进策略实现业务转型，以寻求理想与现实的平衡。当被问及短剧项目的突围密码时，她以往届新文科赛道金奖作品为解剖样本，指出要在眼球经济与价值经济间架设桥梁——不仅要打磨剧本的戏剧张力与视听语言，更要深挖文化基因库，让作品成为传统文化现代性转化的载体，用青春叙事传递时代强音，这种兼具娱乐性与公共价值的双重属性，恰是金奖项目共有的成功密钥。

此次讲座干货满满，为广大同学提供了实用的创业和参赛指导。同学们纷纷表示收获颇丰，对未来创业和参赛有了更清晰的方向，期待能将所学运用到实践中，在创新创业道路上迈出坚实步伐。

（通讯 王彤彤 摄影  潘俊豪  审核  齐鹏）